Говорить о с.х. в целом и выработать единую стратегию по его развитию невозможно. Поэтому мы попробовали проструктурировать отрасль. Получили 3 основных сегмента. БИЗНЕС - ЗАНЯТОСТЬ - САМОЗАНЯТОСТЬ. Каждая видимо требует отдельного подхода, отдельной стратегии, своих методов поддержки. Коротко про каждый сегмент. БИЗНЕС.Это порядка 70-80 предприятий с рентабельностью более 4% без учета субсидий.Стратегия увеличения их числа и стимулирование на развитие за счет роста производительности и за счет поглащения неэффективных. ЗАНЯТОСТЬ.порядка 280 предприятий, рентабельность менее 4%.По сути - это инвестплощадки. Стратегия поддержки - сохранение земельного и людского ресурса до захода инвестиций, привлечение инвесторов САМОЗАНЯТОСТЬ.Малые формы хозяйствования и личные подсобные хоз-ва (АПК).Последних 300 тыс. Это ресурс внутри которого рождается то что растет к малому - среднему бизнесу(порядка 10%). То что является самопрокормом по-тихоньку будет сокращаться
