Уважаемые коллеги! Хотел бы обсудить с вами, на мой взгляд,  одну важную тему. В школьных программах старших классов нет уроков труда. Я с удивлением узнал, что одной из услуг, которые оказываются на дому, является услуга, в основном молодым семьям, на предмет «надо просверлить отверстие в стене, вставить туда дюбель и ввернуть саморез или шуруп, и повесить какую-нибудь картину». Вот это – востребованная услуга. Другими словами, молодой человек не может  сделать что-нибудь по дому своими руками. Когда я учился, у нас был обязательный урок труда, плюс – с 8-го класса так называемая профессиональная ориентация. Лично я учился на химика-лаборанта, наш класс ходил в политехнический тогда институт, в химический корпус, после чего нам в старших классах выдали удостоверения химика-лаборанта, и мы могли и поработать.  И действительно, вот если бы я пришел после школы устраиваться в институт лаборантом, меня бы непременно приняли, потому что я был, в принципе,  уже готовый лаборант. Сейчас, к сожалению, этого нет.

Уважаемые коллеги, речь пойдет о парках, о развитии парковых территорий города. Мы давно занимаемся поиском инвесторов по развитию парков. И срабатывает закон философии о переходе количества в качество, перехода объемов работы по поиску инвесторов в реальные предложения по развитию парков, по инвестициям.

Учитывая особенности российского законодательства, мы сделали вывод, что наиболее приемлемая форма вложения инвестиций в парки города – это форма концессии. Сразу оговорюсь, что эта форма наиболее приемлема в тех случаях, когда в рамках концессии в аренду передается территория парка, а не имущество или какие-то объекты парка. На территории парков максимально можно набрать где-то не более десятка имущественных объектов – зданий, сооружений и так далее. Первым номером в этой программе концессионного обновления и реконструкции самарских парков идет парк им. Юрия Гагарина. И здесь начинаются вымыслы и осуждения без каких-либо поводов и причин. Почему-то считают, что парк им. Гагарина будет непременно вырублен. Это не так. Запланировав установить новые аттракционы в парке, у нас есть огромное желание создать в Самаре свой «Дисней-Ленд» - парк развлечений, с огромным колесом обозрения, «американскими горками» и прочими аттракционами. Думаю, что всем надо выговориться по данному вопросу. Особенно тем людям, которые изначально настроены на критику. Хотел бы знать Ваше просвещенное мнение насчет будущего парка им. Гагарина, как парка развлечений. Может быть, мы зря копья ломаем. И пусть все остается в том привычном виде, как есть?

Обращается к Вам избранный мэр города Самара Виктор Тархов. Член партии «Справедливая Россия». Предполагаю, что именно в последнем – причина большинства проблем, потрясающих миллионный город.

За три года управления мне и моей команде удалось нарастить собственные доходы муниципалитета на 100%. Даже в прошлом, кризисном, году был отмечен рост. Однако горожане существенного улучшения, увы, не заметили - за то же время, объем поступлений из вышестоящих бюджетов сократился в три раза. Если брать только заработанное самостоятельно, то Самара стабильно входит в тройку лидеров по бюджетной обеспеченности среди членов Ассоциации городов Поволжья. С учетом поддержки из региональной и федеральной казны, мы на предпоследнем 12-м месте. Самара, по сути, лишена возможности участвовать в федеральных программах, субъект – правительство области, в большинстве случаев отказывается подписывать заявки. Даже те, что предварительно согласованы с профильными федеральными структурами. А иной путь противоречит бюджетному устройству РФ. Так, например мы встречались с руководством Фонда содействия реформированию ЖКХ, господином Цициным. Нам было что показать – в одном из красивейших уголков города мы всего за восемь месяцев, с помощью финансовой поддержки Фонда, построили 17 домов – 23 тысячи квадратных метров жилья для тех, кто ютится в трущобах, обустроена инфраструктура, развиваем социально-бытовую сферу. Есть возможность продолжать начатое - площадки уже подобраны. Есть поддержка Фонда. Нет одного – согласования заявки. Но к подобному мы привыкли и не жалуемся. Научились выживать, хотя хотелось бы развиваться.

Конкурентов не сужу и судить не собираюсь, но свою характеристику им дам. Если говорить о предыдущем руководителе Самары Георгии Лиманском, то до сих пор город наталкивается на мины, заложенные им 5-8 лет назад. Это и точечная застройка, это и распроданные земли под застройку, это и земля, которая передана в ведение правительству Самарской области. Могу сказать, что только по схеме хозяйственного ведения и создания таких абсолютно эфемерных акционерных обществ, таких как «Сити-Самара» и «Жемчужина Поволжья», город потерял порядка 250 наименований имущества. Я уж не говорю про детские сады, зданиями которых просто торговали. Сегодня  легко сказать: «Верните все назад». Но если люди честно и по закону купили это имущество, то они – абсолютно законные приобретатели. Суд никогда не примет решение отнимать у них имущество. Пожалуй, вот и вся характеристика предыдущего руководства города. Думаю, что к воззванию вернуть Самару на уровень 2006 года, за исключением ярых обожателей Георгия Сергеевича, никто не стремится.

Виктор Федорович Сазонов. У человека нет практического, хозяйственного опыта работы. Сазонов руководил  зонами. Я понимаю, там тоже есть небольшое хозяйство. Но Самара  – это не зона. Это большое сложное хозяйство. И, как любая большая хозяйственная система, она очень инерционная. Чтобы  дозировано и грамотно  менять курс,  нужен практический опыт,  воля, время. Зная хорошо Виктора Федоровича Сазонова, зная, что он произносит, стань он мэром, городом он командовать не сможет. Скорее,  им будут командовать. Первой непременно появится главная командирша – Гальцова Ольга Дмитриевна.

Азаров Дмитрий Игоревич. В части его большого опыта хозяйствования  можно было бы пофилософствовать, но, откровенно говоря, опыта этого просто нет. Есть специфический вид бизнеса  –  работа в компании «Волгопромгаз». Это  – транспортировка газа. Что еще? Чуть больше полутора лет назад господин Азаров был моим заместителем. Главным экономистом был господин Кудряшов, а главным финансистом – господин Прямилов. Все они в одночасье, по одной команде, летом 2008 года поднялись со своих кресел и ушли из городской администрации.  Все они очутились в одном ведомстве – в министерстве природопользования, лесного хозяйства и охраны окружающей среды правительства Самарской области. Говорят, что это – служебный рост. Ну, поверьте мне, быть главным финансистом, экономистом в городе и даже заместителем главы города - миллионника – это гораздо больший  масштаб, возможность проявить себя, реализовать свой потенциал, нежели разбираться в природных ресурсах Самарской губернии.  Нефтяные и газовые природные ресурсы в регионах Москва никогда не выпустит из-под своего контроля. Остаются –  песок, глина, леса, реки местного значения. Министерство  имело бы значение, если бы работа строилась хотя бы  в части экологической обстановки. Но и здесь больших подвижек нет. Кроме предписания: «Вот там свалка на берегу реки, уберите эту свалку»,  других шагов не видно. Обратите внимание: берег – зона отчуждения реки. И в городские владения  никак не входит. Река и зона отчуждения порядка 30 метров от реки –  Азарова хозяйство.  Ну, и сам факт ухода по команде, по-другому, как предательством горожан, не назовешь. Дмитрий  Азаров – это компания «Волгопромгаз». А значит, городом будет командовать хозяин «Волгопромгаза» – Дьяченко Олег Брониславович. А из его дружеских объятий Дмитрий Игоревич Азаров никогда не выберется.

Матвеев Михаил Николаевич.  Михаил Николаевич тщательно бережет  свою независимость. Сейчас он договаривается о вступлении во фракцию КПРФ. Дай Бог, конечно, ему преуспеть в карьере. Михаил Николаевич по образованию историк, насколько мне не изменяет память. Правда, трудов его не читал.  Не видел и его опыта хозяйственной работы.

Вот, пожалуй, и вся характеристика.  Если есть, что дополнить, с интересом  готов выслушать ваши мысли и рассуждения.  

Здравствуйте !

Хотел бы пообщаться - и вот, о чем. Меня зачастую упрекают в том, что мне не удалось найти общий язык и договориться о форме взаимоотношений с Правительством Самарской области и с губернатором – Владимиром Владимировичем Артяковым. Если смотреть на ситуацию со стороны, то, вроде как, и справедливо. Потому что по факту – действительно не удалось. Сам я себя упрекнуть в том, что не предпринял никаких мер для того, чтобы эти взаимоотношения состоялись, не могу. Просто я предпринимал, поверьте мне, не менее 10 попыток. Но мне было объяснено, что город Самара – это муниципальное образование на территории Самарской области. И таковых муниципальных образований – около 40, и все в одном ряду. Ну, естественно, я понял все с первого раза. Правда, настойчиво пытался еще несколько раз обратить внимание на Самару, как на областную столицу.

Три с половиной года назад Самара действительно в серьезной степени зависела от настроения Губернатора, от того, как ты с ним поздоровался. Просто наши собственные доходы в тот период были – 6,5 миллиардов рублей. А дополнительные субсидии из областного бюджета для городского округа Самара – 3 миллиарда и 600 миллионов рублей. Поэтому, конечно, если наш суммарный, консолидированный, бюджет больше, чем на одну треть зависел от взаимоотношений губернатора и мэра, то это был серьезный инструмент и рычаг давления на муниципалитет.

Мы уже больше года разрабатываем стратегию развития Самары. На первом этапе, на мой взгляд, мы сделали неверный посыл, назвав концепцию «Самара – мировой город». Я бы сказал, получилась тема с большими претензиями. Исполнение этой работы складывалось достаточно тяжело, поскольку сама формулировка, на мой взгляд, была, так сказать, заоблачной.

Сейчас мы изменили тему. Название стратегии – «Самара-2025 год». Как Самара должна выглядеть через 15 лет? Хотелось бы услышать ваши идеи и рассуждения по поводу стратегии развития Самары. Должно быть что-то, что будет Самару выделять. Помимо нашей ментальности, нашего характера, наших привычек сугубо самарских, что-то ещё должно отличать Самару от других городов России. Я понимаю, что комплексная застройка микрорайонами – она делает похожими всех на всех. И это не есть хорошо. Самарские символы, отличия мы всё-таки должны иметь, и в стратегии учитывать.

Это – одна сторона отличия. Вторая сторона: чтобы мы не упустили то или другое приоритетное направление в развитии города – транспорт, строительство, культурный досуг и т.д. Это главное. Хотелось бы, чтобы и на это вы тоже обратили внимание. Надеюсь на продуктивный диалог. Мы должны завершить эту работу, крайний срок – в июне. Итог этой работы будет вынесен на публичное обсуждение. Хотелось бы, чтобы до окончания работы вы внесли свои предложения. Мы всё это по максимуму учтём. Спасибо.

Уважаемые коллеги!

Давайте подумаем вместе, как решать одну серьезную проблему – это сход смёрзшегося снега и льда с крыш домов. В городах существуют традиционные методы – это деревянный шест, это гидроподъёмник, это сбрасывание с крыши льда.

Не так давно Рудаков Игорь Александрович был в командировке в городе Хельсинки, и убедился, что там такие же методы борьбы с сосульками. Ничего нового пока не придумали. Понятно, что деревянные шесты и работа лопатами на крышах домов в 21 веке смотрится достаточно архаично. Хотел бы услышать ваше мнение. Может быть, предложения, идеи. Как защитить от схода льда с крыш домов жителей нашего города? Предупреждения и ограждения территорий проблемы не решают.

У нас был случай, когда молодая женщина прошла под ограждение, несмотря на то, что сотрудник коммунальных служб ее пытался остановить. К сожалению, ему это не удалось, и женщина пострадала от схода снега. Хотел бы услышать от вас идеи, предложения, как правильно и по-современному бороться с этой проблемой.